Page 48 - all page for interactive

‫کمیتهها‬ ‫فصل‬
‫دوم‬

‫هدف از تشکیل کمیته‬ ‫عنوان کمیته‬ ‫ردیف‬ ‫گزارش عملکرد سال مالی منتهی به ‪ - 1402/12/29‬بانک مشترک ایران ‪ -‬ونزوئلا‬
‫حسابرسی‬ ‫‪1‬‬
‫‪ -‬اثربخشی نظام کنترل داخلی؛‬
‫‪ -‬کیفیت و صحت صورتهای مالی‪ ،‬فرآیندهای گزارشگری مالی و کنترلهای مالی؛‬
‫‪ -‬رعایت الزامات نظارتی و سیاستهای بانک از جمله خطمشیهای مربوط به منشور اخلاقی؛‬

‫‪ -‬استقرار‪ ،‬حفظ و حمایت از اداره حسابرسی داخلی؛‬
‫‪ -‬استقلال‪ ،‬صلاحیت حرف ‌های‪ ،‬عملکرد و اثربخشی حسابرسان داخلی و مستقل‪.‬‬

‫‪ -‬مدیریت ریسک و بررسی تطبیقی قوانین و مقررات؛‬ ‫تطبیق‬ ‫‪2‬‬
‫‪ -‬انطباق قوانین و مقررات و شناسایی تأثیر آنها بر فعالیتها و فرآیند بانک؛‬

‫‪ -‬تطبیق قوانین و مقررات داخلی با قوانین و مقررات بالا دستی؛‬
‫‪ -‬نظارت بر پیادهسازی ناظر بر حاکمیت شرکتی در بانک و شناسایی موارد عدم انطباق با‬

‫دستورالعملهای موجود؛‬
‫‪ -‬ارتقای سطح تبعیت و تطبیق با مقررات‪.‬‬

‫‪ -‬فراهم آوردن زمینههای حصول رضایت حداکثری مشتریان موجود و جلب مشتریان جدید؛‬ ‫عالی فناوری اطلاعات‬ ‫‪3‬‬
‫‪ -‬ایجاد فضای رقابتی با سایر بانکهای کشور؛‬

‫‪ -‬فراهم آوردن بسترهای جدید کاری و ارائه خدمات و توسعه تحول دیجیتال؛‬
‫‪ -‬هماهنگی و اتخاذ تصمیم گروهی در خصوص تمامی امور مرتبط با حوزههای فناوری‬

‫اطلاعات در بانک‪ ،‬با لحاظ شرایط و ضوابط مربوطه‪.‬‬

‫‪ -‬حصول اطمینان از استقرار کامل نظام مدیریت سرمایه انسانی مبتنی بر مدلهای علمی و روز‬ ‫سرمایه انسانی‬ ‫‪4‬‬
‫دنیا و اجرای راهبری فرآیندهای مدیریت سرمایه انسانی در جهت تحقق اسناد راهبردی؛‬
‫‪ -‬فراهم نمودن امکان جایگزینی‪ ،‬چرخش شغلی و ارتقاء و انتصاب کارکنان از بعد دانش‪،‬‬
‫مهارت و شایستگیهای شغلی‪.‬‬

‫‪ -‬تسهیل فرآیند نظارت بر مدیریت مؤثر ریسکها؛‬ ‫ریسک‬ ‫‪5‬‬
‫‪ -‬حصول اطمینان از دستیابی به اهداف استراتژیک و عملیاتی مبتنی بر مدل کس ‌بوکار بانک‬

‫در چارچوب اشتهای ریسک و استقرار نظام مدیریت کارا و اثر بخش ریسک در بانک‪.‬‬

‫‪48‬‬