Page 37 - all page for interactive
P. 37
سطوح مدل کس بوکار
با تحلیل محیط بیرونی و داخلی منطبق بر فرصتها ،تهدیدها ،قوتها و ضعفهای شناسایی شده ،مدل کسبوکار بانک در قالب سه لایه به
شرح ذیل تعریف گردیده است:
Annual Report 2023-2024 - Iran - Venezuela Binational Bank -2نزدیک به هسته -1هسته کس بوکار
(:)Near the Core Business (:)Core Business
هسته مرکزی کسبوکار بانک را بانکداری کسبوکار چندملیتی ()Business Banking
رویکرد کلیدی در پیش گرفته شده سند شکلمیدهد.بانکداریکس بوکاربهعنواناصلیترینخطکسبوکار()BusinessLineبانک
کسبوکار بانک ،تمرکز بر بانکداری دیجیتال شامل بانکداری شرکتی ( )Corporate Bankingو بانکداری تجاری ()Commercial Banking
میباشد .از این‌رو ،بانکداری دیجیتال شخصی میباشد .به منظور ایفای نقش مؤثر در صنعت بانکداری ،خلق ارزشافزوده در اقتصاد کشور و
با پرهیز از توسعه شعب و بهره‌گیری از ابزارها با رویکرد قابلیتسازی ،در طول برنامه به تدریج صنایع و بازارهای هدف بانک توسعه خواهد
و خدمات بانکداری دیجیتال ،ارائه سرویس یافت که به این مهم در مضامین استراتژیک 01و 02اشاره شده است .همچنین در راستای
به مشتریان شخصی منتخب و همسو با سند چشمانداز کشور و سیاستهای اقتصاد مقاومتی ،رویکرد اتخاذشده توسعه بینالمللی
هسته کسبوکار بانک و به شرح مضامین کسبوکارها میباشد ،لیکن به دلیل تنگناهای ناشی از تحریمها و با فرض تداوم تحریمها،
استراتژیک 03و 04به عنوان لایه دوم مدل
عمده تمرکز این لایه از مدل کسبوکار بر ارائه خدمت به شرکتهای داخلی میباشد.
کسبوکار بانک انتخاب شده است.
-3فراسوی هسته 3
(:)Beyond the Core Business
توسعه بانکداری دیجیتال مستلزم بهره‌برداری از 2
ظرفیتهای برونسازمانی ،گرایش بانک به نوآوری باز ،حرکت
کردن در راستای نسل چهارم بانکداری و بانکداری باز میباشد.
از این‌رو ،همکاری و اتحادهای استراتژیک با فینتکها و 1
استارتاپها ضمن فراهم کردن زیرساختهای لازم برای تحقق
دو لایه فوق‌الذکر مدل کسبوکار بانک ،زمینههای رشد غیر
ارگانیک در میانمدت برای بانک را فراهم خواهد آورد .از این-
رو ،ایفای نقش به عنوان سکوی توسعه فینتکها و استارتاپها
به عنوان لایه سوم مدل کسبوکار بانک تعریف شده است.
37
